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liheng_1975 的 影响孩子一生的36种习惯

做人的习惯  
    第1种习惯    诚信
    第2种习惯    礼貌
    第3种习惯    爱心  
    第4种习惯    乐观  
    第5种习惯    理财
    第6种习惯    自信
    第7种习惯    坚强
    第8种习惯    谦虚
    第9种习惯    宽容
    第10种习惯   责任心

做事的习惯  
    第11种习惯   做事有计划
    第12种习惯   热爱劳动
    第13种习惯   珍惜时间
    第14种习惯   自主选择
    第15种习惯   自我反省
    第16种习惯   自我管理
    第17种习惯   抵抗挫折

学习的习惯  
    第18种习惯   耐心
    第19种习惯   专注
    第20种习惯   观察
    第21种习惯   记忆
    第22种习惯   思考
    第23种习惯   想像
    第24种习惯   创造
    第25种习惯   勤奋
    第26种习惯   预习
    第27种习惯   复习
    第28种习惯   阅读
    第29种习惯   质疑
    第30种习惯   自我激励
    
交往的习惯  
    第31种习惯   与他人交往    
    第32种习惯   倾听他人
    第33种习惯   与他人分享
    第34种习惯   与他人合作
    第35种习惯   幽默
    第36种习惯   感恩他人

http://news.QQ.com　 2008年03月06日11:12 　 人民网　 　 评论42161条

第五次收入分配变革箭在弦上

代表难题请你支招：物价高 工资低

温家宝：调整国民收入分配格局 提高居民收入比重

发改委：收入增长高于价格涨幅 居民生活改善

我们为何感觉不到涨工资？

人民网北京3月6日电 (人民网前方报道组)十一届全国人大一次会议在人民大会堂举行记者招待会，国家发改委主任马凯在回答人民日报记者提问时说，我认为目前的价格上涨，仍然属于主要是由农产品价格上升引起的价格结构性上涨，它与全面的、持续的、轮番的价格上涨引起的明显通货膨胀还是有所区别的。

截止到十一点，入场的女大学生已超过四千人，服务中心的洗手间都排起了长队…… 马凯谈涨价：工资涨得更多 [两会三人行独家解读总理报告][问总理] ·郭伯雄:有决心有能力应对“台独”事变 ·吴仪 肖扬 贾春旺告别 铁面审计长谢幕 ·公安部：户籍制度肯定改革 不搞一刀切 ·我国研制军用越野车 明年装备部队(图) ·贵阳女教师与2名男生三角恋被开除公职 陈丹青:亚洲文化是盗版文化 [拍卖双规官员字画没打开][钱变成了尺度] ·口述:唐山13农民自发湖南郴州抗灾 ·社会：河涌发现碎骨 死者系20岁少女(图) ·博客：史上最强的中式英语 婚姻是什么？ ·军事：中国部署40万地面部队针对台湾

马凯就此进行了分析：在去年居民消费价格总水平上涨4.8%中，食品价格上涨占了4个百分点，住房价格上涨占了0.6个百分点，其它，比如服装、日用工业品等六类商品价格上涨只占0.2个百分点。在今年1月份，消费物价指数上涨7.1%中间，食品价格上涨占了5.9个百分点，住房价格占了0.9个百分点，而其它六类有升有降，只占了0.3个百分点，也是占小头。因此，还是结构性的。

马凯指出，食品价格上涨的原因是多方面的，主要是合理的恢复性上涨。拿粮食来说，粮食价格和农产品价格在上世纪90年代中后叶，价格达到峰值以后，一直持续走低，三种粮食，也就是小麦、稻谷、玉米，平均收购价格1997年时每公斤1.5元，现在是多少钱呢？不过是每公斤1.58元，十年涨了8分钱，涨了5.3%。猪肉价格也是这样，1997年时，精瘦肉每斤已经接近10块钱，后来因为效益低，一度降到6元钱一斤，去年五、六月份才开始恢复到10块钱一斤，当然现在又逐步涨到14元左右。

马凯说，同志们想一想，这十年来，农业生产资料涨了多少价？成本推动。我们城里人吃猪肉、吃粮食，我们工资涨了多少？农民兄弟种点粮食也不容易，涨点价也是合情合理的，如果不涨价，亏本，谁都不去种粮养猪，东西少了，价格会涨的更高。此外，国际上粮食、植物油等价格上涨也很猛，对国内的粮食价格也有很大的影响。

基层领导人的行事方法     发展就是硬道理。衡量一个部门负责人及各位基层领导是否优秀的标准只有一个，就是能否真正实现业绩递增。如果说各个部门的负责人出于对每个成员的负责，引领各自的部门和公司合作，带领每位信任我们的朋友，走进团队、解决就业和实现梦想，这不仅仅是完成了历史赋予的重任，而且还是群体走上心中正路的集中体现。       领导人必须以身作则地有所作为，在任何场合、任何时段着重强调企业文化。事实证明，一些土得掉渣的“旧战术”，并不能使我们的业绩倍增，相反还给我们带来很多不必要的麻烦。为什么要抛弃原来以行业为导向的文化定位呢?因为我们要集中优势兵力突出本系统、本公司的特色，而不是为他人做嫁衣裳，应该把中心牢牢地放在企业文化与公司历史的梳理上面。     每位基层领导人必须对所从事的公司了如指掌，如公司的未来发展规划、公司的产品、公司和系统举办的会议及培训、公司在社会上全新的动向，涉及到方方面面。基层负责人在配合系统的创建过程中，首先要拿出缔造历史的激情。 首先在前期建立资料库是系统构建的重要平台，二十一世纪不是个人英雄主义的天下，而是团队发挥最佳效能的时代，领导人要不断发现新人，从新人处不断得到支持和帮助，同时发挥新人改变绩效的能力。     每位基层领导人必须主动梳理具有系统特色的OPP教程，如集团的支柱产业、连锁的知名国际机构、旗下的知名国际品牌、背靠的渠道机构、产品的畅销范围、通过的资格认证、研发中心的权威程度、理论支持的丰富取向、科研的创新性，如果一个领导人不能打造自己特色的教程，就没有办法挑战极限目标，自创系统。至少能够在团队成员或者宣讲大会上进行一小时的阐述，如果不能“滔滔不绝”，就不算真正的合格。     团队成员怎样做     首先，熟悉公司优势、产品优势和奖金优势。     团队成员要熟悉公司、产品和奖金优势，必须在领导者和系统的范围内，不走样、不变形。系统的核心，就是使整个团队领导人形成协调一致的思维模式，即90%的心态+10%的技巧：而自己创造的系统，就是在人脉稳固的状态下将正确的经济观念传承。     任何领导者，如果本身都没有复制好，将错误的观念带给伙伴，使这个伙伴因为做不到而消失掉，那这个领导者是不可以原谅的。而伙伴如果没有感恩的精神，严格配合复制，同样会使自创系统困难。     团队成员要学会观察，领导人的魅力到底体现在哪里，自己要通过怎样的方式才能达到。不断温习原有系统的磁带、书籍和会议组织模式是学习的第一步功课。不同的公司，有不同的特点，关键是温习的过程中要为自创系统服务。 多种手段“集体引爆”     为了配合系统，下面的团队有明显的分工。先各抒己见，领导人由此发现伙伴的优势，然后明确分工：有台风、善于演讲的人，逐步向讲师的角度培养；善于沟通、有亲和力的人，可以作为渠道媒介，源源不断地引入客户；本身天生丽质的，可作为美容导师，给顾客树立一个好的形象。分工明确，合作合理组织自然发展得快速而有效。     首先，传统“看图说话”的公司资料不能丢弃，一定要利用好公司的精美资料和系统文化，搞“集体引爆”。方法是在安排一些新的朋友参加了关于“公司、产品、国家对行业的态度、我们的未来、公司发展规划”等战略研讨会后，充分利用公司提供的制作精美的全套资料，同时加大VCD的发行力度。每周(也可以10天、甚至半个月)租一个会议室，搞诸如“21世纪在家创业系统”等说明会。可以邀请上级领导参加指导，每个经销商拓展各自的新顾客，组织潜在的消费者参加会议，借助资料和会议“先声夺人”，再后期跟进，这样潜在的消费者，可以实实在在地拓展我们的业绩。     其次，在利用好公司资料的情况下拓展系统的网站。很多直销公司由于分支机构庞杂，一线部门和总部的信息沟通受限制等许多原因，很多时候我们没法第一时间把握公司的信息。在“信息就是第一生产力”的今天，我们要养成每个月投资几元钱的习惯，带朋友到网吧去上网，让他们了解公司的透明运作。而且我们还可以利用手机短信给各团队负责人发布系统的活动及各种会议通知。让团队所有伙伴和我们永不掉队，打破对团队的神秘感。     第三，发挥专卖店全面启动市场的根基作用。开设专卖店的好处：包括有利于提高零售的成功率、有利于消除误解、有利于整合别的部门、有利于经销部门最快运作和第一时间拿货等。公司已推出措施，规定经销部门所在地必须有专卖店。实际上，这些运转起来的专卖店就是组织最好的物流系统、管理枢纽。     第四，积极组织和参与公司和系统举办的各类培训。 “不训之师，断不可用。”要全方位提高部门成员的素质，唯有通过持续、有效的阶梯式培训。关于培训，各团队精英要树立“付费培训”的观念。省下每次培训的几十元、一百元钱，换来的是部门的整体素质、整体业绩始终上不去，孰轻孰重?直销人自有公断。花少量的钱，参加培训，换来整体素质、整体业绩的提高。再从新增的利润中提出一点钱，再参加培训，换来整体素质、整体业绩的再次提高。如此良性循环，我们的事业就像雪球一样越滚越大，我们的业绩就会猛烈的上升。解决了收入这个大问题，其他的一切问题都会迎刃而解。

摘自： 《康健》

晚上9-11点为免疫系统（淋巴）排毒时间，此段时间应安静或听音乐 。

２晚间11-凌晨1点，肝的排毒，需在熟睡中进行。

3 凌晨1-3点，胆的排毒，亦同。

4 凌晨3-5点，肺的排毒。此即为何咳嗽的人在这段时间咳得最剧烈，因排毒动作已走到肺；不应用止咳药，以免抑制废积物的排除。

５　凌晨5-7点，大肠的排毒，应上厕所排便。

6 凌晨7-9点，小肠大量吸收营养的时段，应吃早餐。疗病者最好早吃，在６点半前，养生者在７点半前，不吃早餐者应改变习惯，即使拖到９、10点吃都比不吃好。

７ 半夜至凌晨４点为脊椎造血时段，必须熟睡，不宜熬夜。

       希望大家都能爱惜自己的身体哦!!

《直销管理条例》已于2005年12月1日开始生效，虽然直销业要完全按照国际流行的经营方式开展经营还有一段路要走，但是，作为无店铺销售的一种形式，对直销的规范开始在法律法规上有所体现，已属不易。 　　简单来说，店铺模式是开门迎客，无店铺模式是上门服务。无店铺销售近些年在我国才加快了发展脚步。根据国际上通行的标准，无店铺销售主要包括电视购物、邮购、直销 、网上商店、自动售货机等形式。中国也根据国际标准制定了新国家标准———《零售业态分类》，增加了6种无店铺零售方式。 　　在商品日益丰富、品种日益繁多、科技含量日益增加、消费者收入日益提高的背景下，消费者购物的个性化必然愈加明显，各种零售业态也都存在发展空间，直销，在中国更是有着特殊土壤。 　　根据规定，直销产品目前限定保健品、化妆品和日用品三大类。保健品，首当其冲。不论是已拿到直销牌照的还是等待拿到直销牌照的企业，大多都有保健品业务，前者如雅芳、珍奥、蚁力神、中脉等，后者如安利、天狮等。在政府部门审慎颁牌的背后，还有许多意欲通过直销模式来拯救经营危机的保健品企业。巨大的市场诱惑和严重的信任危机也交织于保健品行业中。 　　据透露，今年以来，国内多家大型保健品生产企业业绩下滑严重，行业总的业绩下滑幅度至少在30％，甚至有可能达到50％。从产业大环境方面看： 　　一是近年针对保健品的相关法规出台比较多，如“注册管理办法”、“广告监管办法”等，迫使那些不规范操作的企业隐退市场； 　　二是消费者的消费观念日益理性，许多保健品企业以会务营销的模式进行产品销售时，消费者虽有来参加，但不少人拿了礼品就走，不再购买产品； 　　三是保健品营销模式滞后于市场需求，无论是广告营销、服务营销、科普营销，还是数据营销、体验营销、会务营销等等，基本上都还做不到服务到位，信誉度较差； 　　四是营销成本在上升，会务场地和营销过程中的费用都在上升，媒体广告费用也连年见涨，广告效应却在下降。 　　直销这种面对面的营销方式，特别适合保健品销售。中国保健协会副秘书长贾亚光认为，保健品企业热衷直销业态的原因，首先是，直销可以节省终端费用，如铺货的费用、货物进入商场货款被压的压力等，其次是，通过口碑相传方式，可以节省大量宣传费用。由于保健品市场竞争异常激烈，保健品企业往往要花费大量的费用进行宣传，按照一般规律，宣传支出要占保健品成本的25％－30％。通过直销进行口碑宣传，还不用通过广告审批。 　　那么，是不是拿到直销许可证就万事大吉了？ 　　北京商业干部管理学院院长杨谦说，今天中国的直销市场已经不是仅仅凭许可证就可以开疆辟土的。比期待直销许可更加迫切的，是对直销市场的突破。而这种突破，需要的是企业的实力、适应力和创新力。面对市场，获得直销许可的企业需要对自己这些能力进行检讨。直销产业真正的较量在于实现从政府许可到市场认可。宁愿把经营直销市场比做长跑而不是短跑，靠的是耐力而不是爆发力。长跑不是输在起跑线而是过程中。所以，拿到直销许可，说明上场顺序比较靠前，但真正跑到最后的，应该是那些各方面如产品、文化、管理、形象等都比较优秀的企业。无论是否已经拿到直销许可，认清这一点是十分重要的。 　　杨谦并不认为《直销管理条例》的实施会带来直销产业的大发展，他说，相反，直销条例的严格条件和监管，可能使正规合法的直销公司在数量上极为有限，在企业运营上也会极为谨慎，因此合法公司的整体业绩极有可能在年内显现下滑的态势。而同时，由于直销条例所引起的对直销的关注，必将转化为大量企业对无店铺销售的兴趣和实质的探索。

摘自： 中华工商时报 作者： 工商

戴尔（中国）目前最大的问题是并未将直销模式的内涵传达出来，外界的理解一直脱离不了前端销售，事实上，戴尔的直销还有标准化、按单定制、高效的供应链等内涵。直销模式仍是公司成长引擎，绝不改变，并将继续调查、取缔非直销渠道。”8月23日，戴尔中国区新总裁刘峻岭首次对中国媒体表示，誓将直销进行到底。 近日，商务部又发放了第三批直销牌照，获得牌照的企业包括宁波三生与南京中脉。半个多月前，如新、蚁力神、大连珍奥、宝健4家企业分别获得第二批牌照。而在此半年前，外资直销企业雅芳在业内羡慕的眼神下，拔得头筹摘下中国第一个直销牌照。 至此，在《直销管理条例》出台后，商务部已分三批一共发放了7张直销牌照。而更多的企业在等待牌照的过程中。 这是一个由喧哗骚动而渐入秩序的市场。而走向秩序的根基，来自于去年9月正式出台并于年底开始实施的两个条例：《直销管理条例》和《禁止传销条例》。有媒体指出，《直销管理条例》和《禁止传销条例》的出台和实施，是中国直销行业发展史上的一块里程碑，它标志着中国直销法制化监管时代的到来。 直销市场正式开放 大多数企业对直销牌照表示期待，也正在为适应新的行业规则做准备。业内人士分析，牌照发放很可能只是时间问题，估计今年总共会有50家企业获牌，新的行业秩序正在逐渐形成。 2005年9月2日，国务院正式颁布《直销管理条例》。三天后，《禁止传销条例》出台。 这两部条例的出台，意味着中国政府在直销监管历程上迈出了关键性一步。此前长达八年里，政府对直销一直是禁止态度。 《直销管理条例》明确指出，“直销”是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。条例以法律的形式肯定直销行业合法地位的同时，也严格确立了中国直销业的游戏规则：合法的直销是单层次、有店铺、服务网点的经销方式，直销企业不可跨地区经营。 “中国的直销跟国际流行的直销不太一样。政府希望做单层直销推销员式的直销，这是一个明显的特点；第二个规定了奖金的比例不能超过百分之三十，而国外直销的奖金比例一般在百分之四五十，还有一个明显特点就是直销运营方式，国际是无店铺的销售，在中国变成了有店铺、服务网点的销售。” 直销专家、北京商业管理干部学院副研究员王义指出，《直销管理条例》更多考虑了中国国情和保护消费者利益的角度，体现了谨慎放开的原则，但对直销企业的运营来讲，是不小的挑战。 商业部对直销行业的谨慎开放态度，在其后的牌照发放中得以充分体现。从条例实施至今已过去9个多月，仅有7家企业拿到直销牌照，更多的企业处于等待牌照的阶段。此前，商务部官员接受媒体采访时曾表示：直销牌照的发放，没有数量和顺序限制，成熟一个发放一个，拿到牌照的企业发生违规经营行为将受到罚款直至吊销直销牌照。 根据一份中国直销申牌企业大普查，目前已有27家企业先后在商务部直销行业网站上公开发布了严格依照《直销管理条例》规范经营“承诺书”，27家申牌企业中，尽管内资和外资企业数量持平，但业内人士指出：11家内资企业中只有4家是老直销企业，可见中国直销的高门槛对原有内资直销企业具有一定杀伤力；而高门槛也把很多经历过中国直销乱局的中小企业拒之门外。 王义分析，从已拿到牌照的七家企业来看，内外资都有，体现了政府“内外资共同发展”的一贯政策；值得关注的是老牌直销企业基本未被批准，这说明政府对老牌直销企业还有一些顾虑，因为他们从原来的销售方式转到条例确定的直销方式，还需要一个过程，体现了政府稳妥为上的开放策略。 目前还有一些在中国市场上比较活跃也具备一定实力的准直销公司尚未公布申牌声明，这些企业包括传统做直销的尚赫、仙妮蕾德、立新世纪、日晖、莱科萨斯、优莎娜、美乐家、绿之韵，以及准备转型的企业如哈药、三株、健康元、万基、海王等。 打击非法传销力度加大 中国直销市场首要问题是严格区分直销与传销。在已有直销立法环境下，关于直销、传销的问题已变得非常单纯，一切应以法律为准绳。没有牌照做直销的就是非法，因为它没有资格做。取得了直销牌照，做直销就是合法的，但是如果它采用传销手段也违法，监管部门自然会把它取缔。 商业部谨慎发放牌照的同时，国家对传销的打击力度也进一步加大。 早在今年5月，工商系统内部打击传销规范直销的工作会议上，重点部署了下半年的工作规划；7月份工商系统下了文件，把打击传销工作作为干部考核的指标；而三批直销牌照发放前后，各地已陆续传出公安、工商联合打击非法传销的专项行动。业内也传出9月和明年1月将会有公安部和工商总局联合开展非法传销严打。 此外，政府部门的直销监管局班子也已经成立。国家工商总局的“打传办”升格为“中国直销监管局”，其职能部门包括打击传销处、调查研究处和直销指导处等。相关机构设置、人员编制已基本落实到位。 按照《禁止传销条例》上的明确规定，所谓“传销”，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。 《禁止传销条例》于2005年11月1日生效，生效时间早于《直销管理条例》一个月。对此，业内人士认为这样的时间表与中国政府在直销立法上的一贯态度相吻合：“先打击非法传销，抑制灰色地带企业的发展，规范行业发展，履行入世承诺。” 直销专家胡远江指出：近半年来非法传销又开始猖獗，很多非法传销直销企业考虑到即使申请到牌照也只能在部分地域开展业务，所以，宁愿不拿牌照而在各地打游击战，这给监管带来了很大问题。 部分拿牌企业也对现有的直销环境表示了担忧，认为大批处于灰色地带运作的企业可能会使直销牌照贬值。目前中国从事直销的人群庞大，不少非法传销企业在民间混淆直销与传销的概念，容易造成市场混乱。已拿到牌照的如新公司中国区总裁邱锦云提醒消费者，应正确区分直销和传销，以免造成不必要的损失。 “没有牌照做直销的就是非法，因为它没有资格做。取得了直销牌照，做直销就是合法的，但是如果它采用传销手段也违法，监管部门自然会把它取缔。总之，你只要知道哪些是拿了牌照的，其他一概不要加入就对了。”中国社会科学院经济学博士冯雷对记者说。 多年研究直销和传销的华人商会教育委员会秘书长周文斌说直销和非法传销有以下根本不同：首先是有无高昂的入门费用；其次直销和传销的不同表现在产品的有无。“在直销环节中，有实质性、经得起市场检验的产品在流通，经销商是产品的消费者，但是非法传销的产品多是个幌子，或者是没有经过有关部门许可的劣质产品，并且价格相对较高。” 周文斌表示，产品是否流通是直销和传销不同的又一表现。直销中，有商品在市面上流通，并且质量相对较高。另外，直销的产品都有退货保证，并且会进行公开的广告宣传。 “直销和传销中销售人员的地位也有所不同。直销没有严格的层级限制，只是因为销售业绩的不同而获得待遇不同。但是传销中则具有严格的等级制度，呈现出‘金字塔’式，传销团伙中先加入的人在收入和效益上永远领先于后者。”周文斌说。 “中国式直销”的转型与困惑 雅芳是单层直销的代表；安利是多层直销的代表。这意味着安利公司要拿到牌照，就必须放弃它已经运行了50多年的多层直销、多层计酬的经营模式，而向单层式直销转型。这也是众多准备进入直销领域的直销企业面对的问题：即如何把其中属于传销机制的部分根据两部条例进行转换，一方面保证自身利益，同时又能在立法后的中国直销市场合法经营。这将是一个艰难、甚至是痛苦的过程。 中国直销业一直是一个经济影响相对有限而社会影响相当广泛的产业，因此“秩序”成为中国直销发展中一个与成长并重的词汇，而这也正是政府直销立法的着眼点。今年2月，雅芳公司第一家拿到直销牌照，也正是由于雅芳的单层式直销模式完全符合《直销管理条例》的立法要求：向“秩序”倾斜。 中国社科院财贸所研究员冯雷对两个条例评价积极：“条例已经把开放直销和禁止传销的法律环境确定了，对直销企业的市场行为是不是合法，提供了规范的法律依据。有了这两个法律，就把市场环境澄清了，行业有了一个判断企业行为是直销还是传销的明晰标准。” 北京商业管理干部学院副研究员王义则指出，政府出于秩序的考虑，对直销行业作了一个从严管理的法律规定，包括单层店铺式经营模式、奖励比例、经营区域、培训等，都有了严格限制。但是目前面临的问题是直销企业怎样去执行、操作，这是一个大大的问号。 条例明确规定，想获得直销资格，直销公司必须放弃传统直销的多层次团队计酬模式。专家分析，这样规定可能是考虑到能够降低产品的销售价格和经销商的获利空间，从而改变层层提成的状况。顾客相对经销商能够公平合理的享受到一个进货价格，可以防止上面的经销商为了拿到层层提成拼命拉人参加销售团队的情况。 近日，商务部又起草了《直销行业服务网点设立管理办法》，并就此办法公开征求意见。办法称，依法取得直销经营许可证的企业，6个月内未能按商务部核准的服务网点方案完成服务网点设立的，不得在未完成服务网点方案的地区从事直销业务。 王义认为这个办法再次体现了政府立法的严厉：“已拿到直销牌照的企业只有一种选择，就是走到条例规定的轨道上来，所以大多数企业也在努力转制。但是我现在没有看到比较明确有效的做法，也可能他们公布的方案里模糊的东西比较多。具体怎么操作？这对这个行业来讲是巨大的挑战。” 华人商会教育委员会秘书长周文斌也向记者提出，政府有关部门对于中国的直销行业目前采取的是自我监督、逐渐推进的方式进行管理。然而中国企业在自律性上是很低弱的，所以，即使以后有更多的企业达到了标准，得到了政府的资格认证，依然有可能出现变异行为，使得实际的操作和承诺相背离。 对此，一位独立直销研究人士建议政府建立和健全直销观察员制度，聘请各界人士出任直销观察员，既可揭露立法后的直销违规企业，也可对直销行业执法机关起到监督作用，以肃清行业环境，而让直销立法“法制化监管中国直销业”的立法原意得以贯彻。         《民主与法制时报》记者 陶卫华